3/可逆决策与不可逆决策亚马逊创始人 Jeff Bezos 着重强调决策制定的精髓，将之划分为可逆与不可逆两种类型：- 可逆决策：应由一线团队迅速做出，以促进快速进展。重点是不要让决策过程阻碍行动，而应采取试错的方法，以迭代的方式优化结果。- 不可逆决策：需更加慎重，要求深思熟虑。避免团队内部消耗过多精力在争议上，应及时向上级汇报，让决策权归于最有经验和判断力的人。在面对无法百分之百确定成功的战略选择时，这位领导者的角色变得尤为重要。同时强调“不同意但承诺”的文化，这是建立在信任和尊重基础上的。即使存在分歧，团队成员也会全力支持该决策，调动一切可用资源去实施和验证所选方向。这种文化有助于避免决策结果出炉后的相互指责和讥讽，促进团队的整体合作与进步。启发：日常生活中往往忽视决策的可逆性，在可逆决策上花费过多精力；而不可逆决策上投入精力不足或没有引入更多经验的人员。摘要：3/可逆决策与不可逆决策亚马逊创始人JeffBezos着重强调决策制定的精髓，将之划分为可逆与不可逆两种类型：-可逆决策：应由一线团队迅速做出，以促进快速进展。在面对无法百分之百确定成功的战略选择时，这位领导者的角色变得尤为重要。...
